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安徽皖能集团

发布时间:2020-01-18 10:51编辑:帮助中心浏览(189)

    发布日期:2012-04-28 稿件来源:admin 浏览量:434

    发布日期:2012-05-28 稿件来源:admin 浏览量:695

    4月26日,天然气公司召开集团公司“十二五”规划及“千亿皖能”目标宣贯座谈会,集团公司战略策划部主任卢浩参加会议,并就集团公司“十二五”规划和“千亿皖能”目标做了主题讲解。

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    卢浩主任首先对集团公司实施“四大战略”进行了宣贯。他从集团公司的优势、劣势、机会和威胁四大方面阐释了“四大战略”提出的背景,及“四大战略”的具体含义。在宣贯“千亿皖能”目标时,卢浩主任通过对集团公司的竞争力分析和发展环境分析,深入剖析了集团公司“十二五”规划和“千亿皖能”目标。

    为检查、督促投资工作开展,近期集团公司战略策划部在能源大厦3楼会议室组织召开了皖能集团投资项目进展情况汇报会,皖能股份公司副总经理李波,各投资单位、集团公司财务管理部主要负责人和相关负责同志参加了会议,战略策划部主任卢浩主持会议。 2012年是集团公司实施“十二五”规划承上启下的关键一年,也是进一步巩固发展成果、贯彻落实打造“千亿皖能”奋斗目标的重要一年,投资力度大,项目多,任务重。此次会议上,股份公司、省天然气公司、环保发电公司、皖能置业公司、运检公司、国皖液化天然气公司、煤制气筹备处、安徽大段家煤业公司、金融管理公司等单位汇报了投资项目近期进展情况、存在问题及解决措施、下一步工作打算等。 每个单位汇报结束后,卢浩结合集团投资计划提出点评意见,充分肯定了工作成绩,指出了存在的问题,并对下一步工作提出意见和建议,要求各单位对照投资计划,进一步抓好落实。 受集团公司总经理汤大举委托,李波对汇报会进行了总结。他充分肯定了项目投资和建设中所取得的进展,对各单位抓紧落实项目推进给予了高度评价,同时指出这次会议是督促、检查项目进度,帮助解决项目执行过程中存在问题的有效方式,成效显著,措施得力。他重点提出了以下四点意见:一是要继续对项目逐月、逐季度进行检查督促,查找关键问题节点,加强沟通能力和力度,灵活掌握尺度,既要想干事,又要会干事,最终干成事,确保不出事。二是要提前谋划,积极争取,做好项目前期工作,在建一批、储备一批、滚动开发。只有不断推动大项目的策划和实施,才能最终实现集团提出的“千亿皖能”战略发展目标。三是继续坚持和发扬“基建就是经营”的理念,精心做好项目投资过程中前期策划、设计、实施等方面的工作,提高后期资产经营效益。建设项目要发挥监理单位的作用,加强对监理单位的考核,同时对项目要实行标准化管理,不断总结、创新和探索新的管理模式,推动管理方法的改进和提升。四是要着力抓好安全问题,没有安全其他都无从谈起,安全问题怎么抓都不过分,谁来抓都不越位。他最后还特别强调各单位负责人要抓好队伍的廉洁自律建设,不断加强思想教育和制度建设,防患于未然。 卢浩最后指出,全年投资计划普遍前松后紧,后面任务更重,希望各单位高度重视、周密安排,进一步加大工作力度、抓好总体进度;各单位要加强投资目标检查和考核,完善措施,确保二季度时间过半、任务完成过半。

    天然气公司副总经理费勤云代表天然气公司做了题为《肩负“千亿皖能”使命做大做强天然气产业》的报告,介绍了天然气公司现有投资项目、潜在投资项目和投资项目库建设情况,以及天然气公司在“十二五”期间的发展思路。

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    天然气公司总经理贾化斌参加会议并做了讲话。他说,天然气公司坚定不移地贯彻执行集团公司的战略和方针,全力实现集团公司在天然气板块的发展目标。他指出,天然气公司根据集团公司“十二五”发展规划和省能源局“十二五”能源规划,提出的三年建设规划,希望通过项目支撑来实现“多气源、一张网”的供气格局,保障全省供气安全,推进天然气公司跨越发展,助力“千亿皖能”目标。

    会上,大家还针对天然气公司在实施集团公司“十二五”规划和“千亿皖能”目标中的地位和作用进行了畅谈,并就一些具体问题交流了看法。

    集团公司战略策划部赵天成、王栋、舒根荣及天然气公司相关人员参加了会议。

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